7 de febrero de 2025 # Sobre la resistencia al cambio  No hace mucho, charlaba con Máquina y me decía esto: > [!cite] sobre el AI Portfolio Manager > [...] un rol que (entre otras cosas) enfrenta las contradicciones internas de una empresa que **quiere ser pionera pero teme al cambio**. Y ese es justo el primer gran problema que me estoy encontrando en muchas empresas cuando se les explica, sin filtro, el alcance de la disrupción que parece que la trae la IA generativa: un deseo enorme de adoptarla, pero una resistencia igual de grande al cambio. **Quieren entrar, pero sin perder el control**. El problema es que la IA generativa es **nueva** y **radicalmente distinta** a lo anterior. Nadie es experto. Todos estamos aprendiendo. La buena noticia es que se puede entrar paso a paso. Pero hay que aceptar que este es un terreno desconocido. No puedes explorarlo sin salir de tu zona de confort. > **Cambiar es evolucionar** > **La resistencia al cambio nos impide evolucionar** > > **La evolución es incómoda. Pero mucho más incómodo será quedarse obsoleto** y con frases así podría estar todo el día... --- Publicado el 7 de febrero de 2025 aquí, en [LinkedIn](https://www.linkedin.com/posts/davidhurtadotoran_mentesinquietas-activity-7293597176222408704-eeMo?utm_source=share&utm_medium=member_desktop) y en [Substack](https://substack.com/profile/293864668-david-hurtado/note/c-91727725?utm_source=notes-share-action&r=4uyjfg) :-)