24 de agosto de 2025 # Ramblings: los canales personales que mejoran la comunicación remota Este número de la newsletter está inspirado en un pequeño artículo de Steph Ango (CEO de Obsidian), **If you're remote, ramble** (enlace original [https://stephango.com/ramblings](https://stephango.com/ramblings)). Va sobre comunicación entre equipos de trabajo, no hay nada de IA hoy.  El artículo en cuestión que me dejó pensando: **¿es esta la forma de traer los beneficios de la conversación de pasillo o la charla de café al mundo digital y/o remoto?** De hecho, tengo las ideas del artículo original en una lista publicadas en un [eco](1%20-%20If%20you're%20remote,%20ramble.md) y, si el tema te interesa, Máquina me ayudó con una investigación más detallada que está publicada también [aquí](Ramblings.md). La propuesta es sorprendentemente sencilla: **los canales personales de ramblings**. Cada persona tiene su rincón digital, un canal donde comparte lo que le pasa por la cabeza sin miedo a molestar. Los demás pueden mirar cuando quieran, reaccionar si les apetece… o ignorarlo. Un café virtual, pero escrito. --- ## ¿Qué es un rambling? Un rambling es un canal personal dentro del chat del equipo. - Lleva el nombre de su dueño: “Ramblings – Ana”. - Solo esa persona publica mensajes principales. - El resto reacciona o responde en hilos. El objetivo no es reportar ni coordinar proyectos, sino **pensar en voz alta** sin llenar de ruido los canales generales. Son públicos, pero optativos. Nadie está obligado a leerlos. Imagina un diario ligero compartido con tus compañeros. Un lugar donde cabe desde _“llevo dos días peleándome con un bug”_ hasta _“mirad los tomates de mi huerto urbano”_. --- ## Cómo se usan en la práctica La experiencia en Obsidian y otros equipos muestra un patrón: - **Frecuencia:** 1–3 mensajes por semana, cortos, informales. - **Temática:** ideas de producto, reflexiones sobre artículos, preguntas tipo _“¿y si probamos…?”_, frustraciones técnicas, anécdotas personales. - **Reglas:** cada canal lo abre solo su dueño, las respuestas van en hilos, y todo está silenciado por defecto. En resumen: libertad sin presión. --- ## Ventajas 1. **Cohesión sin interrumpir:** recrean la charla de pasillo sin romper el _deep work_. 2. **Creatividad inesperada:** de un comentario al vuelo puede salir la mejor idea de producto. 3. **Aprendizaje informal:** lo que comparte uno, puede ahorrar tiempo o inspirar a otro. 4. **Menos ruido en lo oficial:** el canal general se limpia de ocurrencias sueltas. 5. **Bienestar y desahogo:** un lugar para reír, soltar frustraciones o celebrar pequeños logros. --- ## Inconvenientes y límites Claro que no todo es perfecto: - **Fragmentación:** puede quedar información relevante en el canal de alguien en lugar de en el de proyecto. Solución: mover las ideas serias al canal oficial. - **Infoxicación:** en equipos grandes, decenas de canales abruman. Mejor para grupos de 2 a 10 personas. - **Desigualdad:** algunos escriben mucho, otros poco. No pasa nada: cada canal refleja la personalidad de su dueño. - **Confusión inicial:** hay que dejar claro que no son canales de trabajo, sino optativos. - **Exceso de informalidad:** sigue siendo un espacio profesional; hace falta criterio y respeto. En pocas palabras: requieren madurez de equipo. --- ## Ejemplo en Microsoft Teams  Un equipo de cinco personas decide probarlo: - Crean canales estándar llamados “Ramblings – Ana”, “Ramblings – Bruno”, etc. - Los dejan públicos pero silenciados por defecto. - Cada uno fija solo su canal. El resultado: - Ana mezcla una anécdota de su gato con una idea de app → acaba en el canal del proyecto. - Bruno documenta un bug y días después le salva horas a Daniel. - Carmen comparte un pastel, Elena una cita, Daniel un reto de pasos. Teams deja de ser solo un tablero de tareas y se convierte también en cafetería digital. --- ## Conclusión  Los **ramblings** son una innovación cultural pequeña, pero con impacto grande: - Dan espacio a la espontaneidad. - Humanizan la comunicación remota. - Crean cohesión, creatividad y hasta eficiencia. No son una receta mágica ni sirven para todos. Pero si el equipo tiene confianza y claridad, pueden ser la diferencia entre un chat frío y un lugar donde pasan cosas inesperadas. En el fondo, nos recuerdan algo básico: **detrás de cada pantalla hay personas que necesitan conexión**. Y a veces, basta con un canal personal para que una divagación escrita se convierta en la semilla del próximo avance. --- Esto tengo que probarlo yo en la oficina a la vuelta de las vacaciones. Lo dicho, tenéis mucho más detalle en una investigación completa [aquí](Ramblings.md).