# La muerte del trabajo corporativo Todos saben que gran parte del trabajo corporativo es teatro. Reuniones infinitas, documentos que nadie lee, estrategias que no cambian nada. Y aun así, el espectáculo continúa, día tras día, como si nadie lo notara. > Lo inquietante no es que el emperador esté desnudo. Lo inquietante es que todos lo saben… y aplauden igual. Encontré esto por ahí, es muy interesante, recomiendo ir a la fuente: https://carreras.substack.com/p/la-muerte-del-trabajo-corporativo --- # Contenido original  ## La Muerte del Trabajo en la Empresa ### Su trabajo es básicamente un elaborado arte escénico. Larga vida a lo que venga después. Por: [Alex](https://substack.com/@alex923643) La semana pasada tomé un café con alguien que trabaja en una gran empresa de consultoría. Se pasó veinte minutos explicándome su función. No porque fuera compleja, sino porque intentaba convencerse de que existía. «Facilito la alineación de las partes interesadas en flujos de trabajo interfuncionales», me dijo. Luego se rió. «De verdad que ya no sé qué significa eso». No es la única persona. Sigo conociendo a gente que describe su trabajo con palabras que nunca utilizaría en una conversación normal. Asisten a reuniones sobre reuniones. Crean PowerPoints que nadie lee, que se comparten en correos electrónicos que nadie abre, que generan tareas que no tienen que hacerse. Lo más extraño: todo el mundo lo sabe. Cuando te quedas a solas con la gente, después del trabajo, quizá después de haber tenido tiempo para descomprimirse, lo admiten. Su trabajo es básicamente un elaborado arte escénico. Son reenviadores profesionales de correo electrónico. Son intermediarios humanos entre sistemas que probablemente podrían hablar directamente entre sí. Esto no lleva a donde cabría esperar. ## El gran fingimiento Pasea por la City o por Canary Wharf a las 8 de la mañana y verás a miles de personas que parecen decididas. Trajes elegantes, café en la mano, llamadas que ya han empezado. Todo parece impresionantemente importante. Pero si hablas individualmente con esas mismas personas, la historia cambia. Están en reuniones seguidas en las que no se decide nada. Están gestionando proyectos que existen principalmente para justificar la existencia de gestores de proyectos. Están creando estrategias para estrategias, optimizando cosas que no tenían que optimizarse, perturbando cosas que funcionaban bien. Hace poco, un amigo de un gran banco me habló de su día típico. Llega a las 8 de la mañana, se va a las 8 de la tarde, y cuando le pedí que me dijera qué hacía realmente en esas doce horas, no pudo señalar ni una sola cosa tangible. «Facilito la toma de decisiones», dijo, y luego se contuvo. «Sea lo que sea lo que eso signifique». La pandemia descorrió el telón por un momento. Cuando todo el mundo trabajaba desde casa, se hizo evidente quién hacía realmente las cosas y quién simplemente estaba... allí. Las funciones completas de algunas personas se evaporaron cuando no pudieron asistir físicamente a las reuniones. Otros descubrieron que podían hacer su trabajo «a tiempo completo» en unas tres horas al día. Ahora estamos de vuelta en las oficinas, y todo el mundo vuelve a fingir. Pero algo ha cambiado. El fingimiento parece distinto. Más consciente. Más agotador. ## La economía oculta de las tonterías El economista David Graeber llamó a estos «trabajos de mierda», funciones que incluso las personas que las desempeñan sospechan que no tienen sentido. Pero creo que hemos evolucionado más allá de eso. Hemos construido ecosistemas enteros de tonterías mutuas. Piensa en una decisión empresarial normal. Empieza con alguien que identifica una «oportunidad» (normalmente un no-problema). Esto desencadena una cascada: los analistas analizan, los consultores asesoran, los mandos intermedios gestionan la consulta del análisis. Se celebran talleres. Se involucra a las partes interesadas. Se crean barajas. Meses después, puede ocurrir algo. Normalmente, es un ajuste menor que podría haber hecho en una tarde cualquiera con sentido común. Todos los implicados lo saben. El analista sabe que su modelo es en gran medida una conjetura. El consultor sabe que su marco no es más que sentido común en una matriz. El gestor sabe que el taller es teatro. Pero todos se tienen que ayudar mutuamente para mantener la ilusión. Es como una versión corporativa del traje nuevo del emperador, salvo que todo el mundo puede ver que el emperador está desnudo, todo el mundo sabe que todo el mundo puede verlo, pero todos hemos acordado seguir halagando su traje porque nuestras hipotecas dependen de ello. ## El sistema paralelo Lo que está surgiendo no es el colapso del trabajo corporativo, sino algo más interesante. La gente está construyendo sistemas paralelos de valor real mientras mantiene su personalidad corporativa. Conozco a desarrolladores que hacen su trabajo «oficial» por la mañana y construyen sus propios productos por la tarde. Vendedores que dirigen sus agencias desde sus escritorios corporativos. Consultores que han automatizado sus entregas reales y dedican la mayor parte de su tiempo a proyectos paralelos. No renuncian. Utilizan la infraestructura corporativa -el sueldo fijo, el portátil, la estabilidad- como plataforma para construir algo real. El papel de la empresa no ha muerto, sino que se ha convertido en un mecanismo de financiación del trabajo real. Una persona con la que hablé lo denominó «espíritu empresarial corporativo», no en el sentido de LinkedIn, donde eres un «intra-emprendedor» que innova dentro de tu empresa, sino en el sentido de que utilizas tu presencia corporativa para subvencionar tu trabajo real. ## Los jóvenes y los inquietos Esto es especialmente grave para los veinteañeros. Entramos en la población activa justo cuando la ilusión se hacía imposible de mantener. Nunca tuvimos ese periodo en el que podíamos creer que nuestros papeles corporativos tenían sentido. Mis amigos de la universidad están repartidos por las torres de cristal de Londres, y prácticamente ninguno de ellos cree que su puesto de trabajo describa algo real. Son «Growth Hackers» que nunca han hackeado nada, «Digital Transformation Leads» que no transforman nada, «Innovation Managers» que gestionan la ausencia de innovación. Pero en lugar de la crisis existencial que cabría esperar, está surgiendo algo más. Una especie de aceptación pragmática unida a una subversión creativa. Están apareciendo, jugando el juego, pero construyendo vías de escape. Ya nadie cree en el papel corporativo, aunque lo esté desempeñando a la perfección. La creencia ha desaparecido, pero la actuación continúa. ## El viaje al trabajo como cambio de vestuario Observa la estación de Liverpool Street en hora punta. No es sólo la gente la que se desplaza al trabajo: es un ritual de transformación masiva. La persona que sube a las 7:15 de la mañana no es la misma que se presentará en esa reunión de las 10 de la mañana. Hace poco observé a alguien en mi tren. Al principio llevaba capucha y auriculares. Al llegar a Clapham, llevaba camisa. En Bank, traje completo. Su postura cambiaba con cada incorporación. Su rostro se reorganizó en algo que sólo puedo describir como «profesional neutro». Todas las tardes ocurre lo contrario. El desprendimiento gradual de la identidad corporativa a medida que el tren se aleja del centro. Cuando la gente llega a sus verdaderos hogares, vuelve a ser humana. Permite que lo repita: > “Cuando la gente llega a sus verdaderos hogares, vuelve a ser humana.” ## Lo que realmente muere El papel corporativo no está muriendo en un colapso dramático. Está muriendo como murió la religión para muchas personas: lentamente, a través de la disminución de las creencias en lugar de la desaparición de las iglesias. Las estructuras permanecen. Las oficinas siguen brillando. Las reuniones siguen celebrándose. Los correos electrónicos siguen fluyendo. Pero la fe en que esta actividad significa algo, que se está construyendo hacia algo que vale la pena, que justifica las horas de vida que consume... esa fe se está evaporando. Aún no está claro qué lo sustituye. Tal vez sea esta economía paralela de personas que utilizan empleos corporativos como plataformas. Quizá sea algo que aún no hemos visto. Pero el periodo de transición -en el que todos fingimos creer en algo que sabemos que está vacío- es insostenible. La persona más honesta que he conocido recientemente fue un vicepresidente de una empresa tecnológica que me dijo: > "Dirijo un equipo de doce personas que crean documentos para otros equipos que crean documentos para altos directivos que no leen documentos. Gano 150.000 libras al año. Es completamente absurdo, y lo estoy haciendo lo mejor que puedo mientras construyo algo real al margen". ## La oportunidad en el vacío Si estás leyendo esto desde dentro de uno de estos papeles corporativos, con la sensación de que te estás volviendo ligeramente loco por la disonancia cognitiva, no estás solo. La locura no está en ti, sino en el sistema que te pide que finjas que reenviar correos electrónicos es una carrera. En el momento en que dejes de creer en la ficción empresarial, podrás empezar a utilizarla. En cuanto la veas como una infraestructura en lugar de como una identidad, como un recurso en lugar de como una vocación, todo cambiará. Tu función corporativa no tiene que tener sentido. Tiene que ser útil. Útil para desarrollar habilidades, para financiar tus proyectos reales, para ganar tiempo mientras descubres lo que te importa. La muerte del papel corporativo no es una crisis. Es la libertad de no tener que fingir que tu hoja de cálculo sobre hojas de cálculo es el trabajo de tu vida. ## Permiso para dejar de fingir Así que aquí tienes tu permiso, por si lo necesitas: puedes dejar de fingir que tu papel corporativo es real. Puedes presentarte, hacer las tareas, asistir a las reuniones, pero no tienes que creer en ello. No tienes que vincular tu identidad a tu firma de correo electrónico. Las personas que te rodean probablemente tampoco creen en ello. Sólo están esperando a que alguien lo admita primero. El papel corporativo ha muerto. Larga vida a lo que venga después. --- ## La Muerte del Trabajo Corporativo: Parte 2 (Tras el éxito de la primera parte, me) he pasado los dos últimos días revisando todos y cada uno de los comentarios. 500 personas escribieron sobre sus experiencias. Decenas enviaron mensajes privados. Esto es lo que destacaba **La brecha salarial** "Gano 120.000 £ por estar esencialmente en reuniones sobre reuniones. Mi amigo, que es paramédico, salva vidas de verdad por 30.000 £". Este comentario apareció en diferentes formas. La diferencia entre salario y valor se ha vuelto absurda. Domina el lenguaje corporativo, gana seis cifras. Si haces algo esencial, te las apañas. Cuando ganas tanto por tan poco, cualquier otra opción te parece un fracaso. El dinero se convierte en su propia trampa. Una persona lo llamó «prisión cara». **Diferentes edades, diferentes respuestas** Personas de cincuenta y tantos años escribieron sobre décadas desperdiciadas. Lo habían invertido todo en carreras que resultaron ser nada. Demasiado tarde para pivotar, demasiado pronto para jubilarse. Los veinteañeros se sentían aliviados. De todos modos, nunca habían creído en las carreras empresariales. Uno escribió: "Mis padres creen que me falta ambición porque no quiero subir por la escalera. Pero ¿por qué querría subir hacia más sinsentidos?". Los treintañeros y cuarentones están atascados. Lo ven todo, pero tienen hipotecas, gastos escolares, responsabilidades que hacen que marcharse les parezca imposible.  **Lo que el bloqueo (en la pandemia) dejó al descubierto** Durante la pandemia, la gente descubrió que su trabajo a tiempo completo duraba tres horas. Algunas funciones se evaporaron por completo, sin reuniones físicas a las que asistir. Ahora hemos vuelto a las oficinas, pero todo el mundo sabe lo que sabe todo el mundo. La creencia ha desaparecido aunque el rendimiento continúe. **Cómo se mantiene** "Dirijo a doce personas. Cuatro hacen el trabajo real. Las otras ocho... no lo sé. Pero si los despido, pierdo personal y presupuesto. Así que todos fingimos". Esto demuestra exactamente cómo se perpetúa el sistema. Incentivos que hacen que la honradez sea cara y el teatro rentable.  **Salidas fallidas** Varias personas compartieron historias de abandono para buscar un sentido, de quedarse sin dinero, de arrastrarse de vuelta a funciones corporativas peores. Eran difíciles de leer. El sistema castiga los intentos de fuga haciendo que la reincorporación sea aún más destructora para el alma. **El cambio de límites** Los comentarios revelaron algo significativo. La gente ha dejado de intentar que el trabajo corporativo tenga sentido. Han aceptado que nunca lo será. En su lugar, están estableciendo límites. Hacen lo que es necesario, nada más. Reservan su energía para lo que importa fuera. Construyen vidas en las que el trabajo es sólo trabajo. La generación más joven lo entiende instintivamente. Nunca se creyeron la mentira de la «realización profesional» o la «familia de la empresa». Aparecen, rinden adecuadamente y se van a casa. **Por qué es importante** Varias personas mencionaron que se sentían menos solas por el mero hecho de saber que otros ven lo que ellos ven. Un comentario se me quedó grabado: "He impreso tu artículo y lo he puesto en mi mesa. Cada vez que estoy en otra reunión sin sentido, lo miro y recuerdo que no me estoy volviendo loca". Todos estamos atrapados en el mismo sistema roto. Como mínimo, podemos dejar de fingir que creemos en él. **A dónde va esto** A tenor de los comentarios, millones de personas están mentalmente fuera mientras están físicamente presentes. Utilizando la estabilidad empresarial para financiar la vida real. Negándose a que el trabajo les defina. El mundo corporativo no se reformará. Pero los individuos están encontrando formas de sobrevivir intactos. La muerte del trabajo corporativo se está produciendo silenciosamente. 500 personas comentan que han dejado de creer, miles más asienten con la cabeza. --- ## Sobre Alex y Still Wandering Como Alex explica: > Cuando tenía 20 años, coleccionaba carreras como si fueran sellos: arquitectura, música, empresariado... y nada me convencía. Resulta que no estaba sola. *Still Wandering* documenta el desordenado viaje de encontrar un trabajo significativo cuando aún no sabes lo que quieres. El artículo original de Alex:[Still Wandering](https://thestillwandering.substack.com/p/the-death-of-the-corporate-job?utm_source=substack&utm_campaign=post_embed&utm_medium=web) [Last week, I had coffee with someone who works at a big consulting firm. She spent twenty minutes explaining her role to me. Not because it was complex, but because she was trying to convince herself it existed. "I facilitate stakeholder alignment across cross-functional workstreams," she said. Then laughed. "I genuinely don't know what that means anymo…](https://thestillwandering.substack.com/p/the-death-of-the-corporate-job?utm_source=substack&utm_campaign=post_embed&utm_medium=web)